斯堪的納維亞航空公司曾有一段時(shí)期想要在準(zhǔn)點(diǎn)飛行方面成為歐洲第一,該公司的總經(jīng)理簡卡爾岑不知該從哪里著手,便四處尋找軍師,最后他發(fā)現(xiàn)了一家公司,認(rèn)為由他們負(fù)責(zé)這件事情是最適合的。于是,卡爾岑找到這個(gè)公司的負(fù)責(zé)人,對他說:我們想在準(zhǔn)點(diǎn)飛行方面成為全歐洲第一,需要做哪些工作、多長時(shí)間,你一個(gè)星期后來告訴我。
一個(gè)星期后,那個(gè)人來找卡爾岑,說能夠做到,大約需要6個(gè)月的時(shí)間,150萬美元。卡爾岑立即說:很好,那就開始干吧。那人大為吃驚,說:我想向你匯報(bào)一下,我們打算怎樣干。卡爾岑說:怎么干都行,我不在乎。大約4個(gè)半月后,那人打來電話,向卡爾岑匯報(bào)他的工作已使斯堪的納維亞航空公司贏得了第一。他們只花了100萬美元,還有50萬美元的節(jié)余。
對于這件事,卡爾岑很有感觸地說:假如我去找他,拍拍他的肩膀說:你看,我希望你能讓我們公司在準(zhǔn)點(diǎn)飛行方面成為歐洲第一,給你200萬美元,我要你如此這般去做。6個(gè)月后他就會來見我,對我說:我們已遵照你的指示做了,取得了一些進(jìn)展,但我們還沒有完成任務(wù),還需要3個(gè)月左右的時(shí)間,還要再花100萬美元然而,這一切并沒有發(fā)生。
放手利用他人的思維,比事必躬親更有效,不是嗎?